还不赶快来体验！！！

        多重措施下来，厂里生产一线就好像上了发条似的，高速高效运转。工人走路的速度都加快，呼呼带风。

        为了提高生产效率，渡边要求在厂区内建宿舍和食堂，提高生活质量，多招年轻工人，淘汰年纪大的，施行军事化管理。

        为了把控产品质量，渡边要求严选供应商，提供保价合同，长期合作。把iso14001环境认证体系推行到每一处，严格控制三废的处理，回收，再利用。

        为了控制产品库存和促进销售，渡边要求精确化统计，每日核报零配件数量，提升通讯和办公效率。

        前后折腾两个月，电池厂在尚未完成任何技术革新的情况下，产品质量提升好几个档次。

        一线工人减少三分之一，产量反而提升三倍，成本更是压缩一半。因为质量好，负担轻，企业产销两旺，盈利增幅爆炸式增长。

        有人不乐意被训练像机器般的工作，那自然就辞职走人。更多没工作的会挤进来，只因电池厂的工资被大幅提高。

        效益好自然可以多给钱，小小电池厂的一线工人基本工资两百，但如果带上加班费，一个月能拿五百多。

        这收入超过很多坐办公室的公务员，让全城职工都羡慕。

        有这种收入的不是一个两个，十个八个，而是一口气多了三百多。规模效应大大增加。

        作为总裁，周青峰对如此显著的管理效果非常满意。他把整个集团所有中高层全部拉到电池厂，现场参观学习。

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